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古法今用‧讀心識人

用人的前提是要看懂人,看懂人必須先讀懂他的心。

古人們總結了很多讀心識人的方法,
⋯⋯ 這些方法在今天看來,依然極為有用。

古代比較著名的識人讀心法有三種:

戰國初期魏國政治家李悝的“五視法”、

秦朝呂不韋的“六驗法”和三國時代諸葛亮的“七觀法”。

在古代,有因為用對一個人而國富民強的,
也有因為用錯一個人國破家亡的。

像秦穆公因為重用了商鞅,才使秦國成為戰國七雄之首;

而唐玄宗重用了楊國忠,最終導致了安史之亂。

用人的前提是要看懂人,看懂人必須先讀懂他的心。

所以,讀心術自古以來就受到了人們的高度重視。

在經歷了太多的教訓之後,

古人們總結了很多讀心識人的方法,這些方法在今天看來,依然有用

古代比較著名的識人讀心法有三種,可以用“五、六、七”三個字進行概括,

它們分別是戰國初期魏國政治家李悝的“五視法”、

秦朝呂不韋的“六驗法”,和三國時代諸葛亮的“七觀法”。

“五視法”識人

李悝的“五視讀心識人法”,

是在魏文侯請李悝為他挑選的兩位宰相候選人,
提出裁決意見時提出來的。

魏文侯向李悝徵求對宰相候選人的意見,

李悝說,宰相主要是君主的助手,應由魏文侯自己而不是由別人酌定

但他可以提出五種意見供魏文侯參考:

(1)居視其所親。

看他平時親近哪些人,因為物以類聚,人以群分。

(2)富視其所與。

看富裕時他是怎麼花錢的,是貪圖個人享受,花天酒地;

還是廣散錢財,招賢納士。

(3)達視其所舉。

看他身居高位有權勢時推舉重用什麼樣的人,

是個人的酒肉朋友、七姑八姨;還是不論親疏,舉賢薦能。

(4)窮視其所不為。

看他交厄運時能否堅守信念,不拿原則做交易。

(5)貧視其所不取。

看他處於貧困境地時能否潔身自好,不取不義之財。

李悝提出識人的五個標準之後,魏文侯馬上就明白了,
他高興地對李悝說:

“先生回家吧,宰相人選決定了。”

李悝的“五視讀心識人法”實際上,

是對一個人在不同環境中的表現進行觀察,

通過觀察他們的表現,來確定他們是否有高尚的操守,
這實際是一種“環境讀心識人法”。

“六驗法”識人

在秦代古籍《呂氏春秋》中,記載了一種“六驗讀心識人法”,
這“六驗”指的是:

(1)喜之以驗其守,

讓他歡喜,驗其節制能力,看他是否不變操守,不得意忘形。

(2)樂之以驗其僻,

讓他高興,驗其癖性愛好,看他是否有不良癖好,是否會玩物喪志。

(3)怒之以驗其節,

引他發怒,驗其控制能力,看他能否控制好自己的情緒,不失去理智

(4)懼之以驗其持,

在恐懼的情況下考驗他是否能夠堅持到底,
驗其能否勇於負責,當錚錚好漢。

(5)哀之以驗其人,

悲哀之時,看他是否節哀自制,驗其是否悲觀失望,怨天尤人。

(6)苦之以驗其志,

處於艱苦環境,看他是否胸懷大志,
驗其是否有堅韌不拔的氣度,能否吃苦耐勞。

《呂氏春秋》中記載的“六驗讀心識人法”,

實際上是通過看人在不同的情緒中的行為表現,來達到識人的目的。

可以稱之為“情緒讀心識人法”。

這種方法,曾經被日本著名企業家松下幸之助當成寶典,

他曾經說過:“《呂氏春秋》‘六驗’中的名句,
曾幫助我物色了眾多人才。”

1975年,松下幸之助提拔名不見經傳的家族之外的人~山下俊彥

擔任松下公司社長,當時山下俊彥在二十六個董事中名列第二十五,

但他能在董事會上,毫不畏懼地堅持自己的正確意見,
並不因為大部分董事的反對而動搖,

因此受到松下幸之助的器重。

這項人事安排曾使財經記者們瞠目結舌。

後來的情況證明,在提拔外人這一用人策略上,
松下幸之助是完全正確的。

山下俊彥成功地把松下公司,

從一家單一生產家電產品的公司,擴展到同時生產電子科技產品的公司,

從而奠定了松下公司穩步邁向二十一世紀的堅實基礎。

松下幸之助充分的信任,和山下俊彥出色的經營才能,
促成了山下俊彥掌權的成功。

“七觀法”識人

三國時期的諸葛亮,在其《心書》一文中講到如何讀心識人時,
提出了七條途徑:

(1)問之以是非而觀其志。

即從其對是非的判斷來考察對方將來的志向,看看是否胸有大志。

(2)窮之以辭辯而觀其變。

即提出尖銳的問題詰難他,看能否隨機應變。

(3)咨之以計謀而觀其識。

即就某方面的問題咨詢對方的看法和對策,

看他知識經驗如何,俱不俱備分析問題和解決問題的能力。

(4)告之以禍難而觀其勇。

即觀察對方在困難面前的表現,看他有沒有知難而進的勇氣,
和處事不驚的良好心理素質。

(5)醉之以酒而觀其性。

即以美酒款待,看對方個人品德如何,是否兩面三刀,陽奉陰違。

(6)臨之以利而觀其廉。

即觀察對方在金錢財富面前的表現,看其是否能經得住物質利益的誘惑,是否能保持良好的心態。

(7)期之以事而觀其信。

即託付對方辦事以視他信用如何,是一諾千金,還是信口開河。

諸葛亮的“七視讀心識人法”實際上是通過有目的,

的言談和測試,來看透一個人,這其實也可以稱之為“言行讀心識人法”。

古代的這些讀心識人法流傳至今,仍然可以為我們所用,

而且,隨著讀心術和識人術在世界各國的廣為流行,

這些包含著中華傳統文化精髓的識人方法,
引起了很多外國政治家和尋才專家的重視。

他們把這些方法和他們國家的國情結合起來,

發現了一個又一個可用之才,創造了一個又一個奇蹟。

我們為什麼不重視呢?

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